«УНР», ИЛИ С ЧЕГО НАЧИНАЕТСЯ СТРОЙКА

В областном конкурсе предпринимателей в номинации "Промышленное производство. Строительство. Транспорт" первое место и звание победителя присуждено коллективу ООО "УНР" во главе с гендиректором Александром Москаленко - г. Апатиты.

Несведущим в строительстве людям покажется странным, что строительная организация называется Управлением Нулевых Работ. Есть в этом что-то неправильное! Ведь, если вникнуть в суть, то не может быть вообще никаких «нулевых работ», уж коли что-то делается!

Впрочем, в каждой профессии есть своя терминология, которая иногда режет ухо, звучит грубо и странно. Так и в строительстве: именно с нулевых работ начинается всякая стройка. А это значит: уже утвержденный проект получил земную прописку – привязку к конкретной местности, и вот генподрядчик с заказчиком приводят на еще пустую территорию специалистов по земляным работам. У нас на Севере это, пожалуй, самая тяжелая часть работы: столько грунта надо выбрать, столько подземных вод отвести, столько свай забить под будущее здание, проложить километры траншей под будущие трубопроводы, коммуникационные сети…Ведь грунты у нас тяжелые, могут встретиться и скальные породы. Ну и какой же это нулевой цикл?! Это – уже и есть начало стройки!

* * *

… Апатитское ООО «Управление нулевых работ» образовано на базе бывшего треста «Спецстроймеханизация» в 2000 году. Большинство его специалистов прошли хорошую трудовую школу на объектах ОАО «Апатит». Именно из этих кадров и создано ядро нынешней организации. Среди них – заслуженный строитель России Попов В. И., газорезчик Зоренко А. А., газосварщик Чернецкий В. П. и другие замечательные труженики. А всего в коллективе сегодня насчитывается 97 работников, и за прошедший год их число увеличилось на 2 добросовестных труженика.

Из года в год Управление выполняет все больший объем работ. Для сравнения: если в 2002 году было выполнено работ на сумму почти 41 миллион рублей, то в 2003 году – уже более, чем на 77 миллионов рублей. Налогов тоже перечисляется больше, чем в первые годы деятельности. Выросла заработная плата по сравнению с предыдущим годом на 28,8 % и в то же время производительность труда выросла на 85 %!

Улучшаются здесь и условия труда. Работники обеспечиваются качественными средствами индивидуальной защиты (спецодежда, каски, респираторы и т. д.). Обеспечены средствами и помещениями для соблюдения личной гигиены и отдыха: построена новая ремонтная база с душевыми и баней-сауной. Участки обеспечены средствами пожаротушения и первой медицинской помощи. В коллективе организовано обучение безопасным методам производства работ, установлен контроль за их соблюдением. Организована доставка рабочих к месту производства работ и обратно транспортом предприятия. Все работники проходят периодический медосмотр. У всех – полный социальный пакет, как теперь принято говорить.

Наверное, именно это позволяет Управлению работать успешно, иметь стабильный коллектив, чтобы на предприятии всегда был устойчивый морально-психологический климат.

Конечно, сказывается, прежде всего, то, что оживляется рынок строительно-монтажных работ. Но нельзя сбрасывать со счетов и то, что коллектив Управления работает слаженно, нацелен на развитие и достижение все новых и новых положительных результатов.

Предприятие в полном объеме обеспечено механизмами и строительными машинами, специальными автомашинами, оборудованием. Но материальная база Управления постоянно укрепляется.

Но «железо» останется только «железом», если не будет грамотного управления и использования этих ресурсов.
Инженерно-технический персонал обладает высокой профессиональной подготовкой, компетентностью, и каждый работник имеет государственное квалификационное свидетельство на осуществление профессиональной деятельности в области строительства, а также удостоверение на право выполнения работ на объектах, поднадзорных ГГТН.

Когда стаж работы ИТР от десяти до двадцати двух лет – тогда у руководителей фирмы есть уверенность, что все указания будут правильно поняты, доведены до рабочих и в ответ будет получено добросовестное исполнение поставленных задач. Инженерный состав – высшего и среднего звена – организуют работу так, чтобы добиваться наибольшей производительности труда рабочих и специалистов, а также наиболее рационального использования механизмов. А это дает возможность сократить сроки строительства. И если возникает необходимость, то на «узких участках» работа организуется в две и три смены, график составляется с учетом требований по срокам.
Надо подчеркнуть, что у заказчиков нет жалоб и на качество работ.

Основным заказчиком у предприятия является ОАО «Апатит». Но налажены контакты и ведется строительство в городах Мурманск (заказчик – рыбный порт), Оленегорск (заказчик – ДРСУ).
Наряду с основной деятельностью (строительно-монтажные работы) на предприятии освоен новый метод и ведутся работы по инженерной диагностике с выдачей технического заключения о коррозийном состоянии действующих трудопроводов теплосетей и водопроводов.

* * *

…Если вернуться к началу этого материала, то хочу подчеркнуть одну простую мысль. Нулевой цикл – начало любой стройки, и его надо успешно пройти, чтобы потом на этом месте вырос надежный объект.

ООО «УНР» в своем становлении прошло уже нулевой цикл, и теперь строит надежное здание, в котором, несмотря на нелегкие обязанности, профессионалы находят взаимопонимание и взаимную поддержку, моральное и материальное вознаграждение за все свои труды.

(НАДЕЖДА УЛАНОВСКАЯ. "Деловые вести")

Вернуться назад